T.O.T.B! - Dopaje Financiero

Como concepto, el término “dopaje” se refiere a toda medida que pretende modificar, de un modo no fisiológico, la capacidad de rendimiento mental o físico de un deportista, así como eliminar, sin justificación médica, una enfermedad o lesión, con la finalidad de poder participar en una competición deportiva.

Pues bien, ayer día 20 de abril el "All Party Parliamentary Football Group" (Grupo Parlamentario Multipartidista para el Football) -órgano sin poder de decisión legislativa en el Reino Unido, pero con capacidad ad hoc- emitió un informe de su revisión durante un año de las finanzas y el gobierno corporativo del fútbol inglés, en el cual acusó a clubes como el Manchester United, el Chelsea y el Liverpool de "Dopaje Financiero" (http://es.eurosport.yahoo.com/20042009/47/premier-league-united-acusado-dopaje-financiero.html). Acuñaron este concepto por la artificialidad del éxito deportivo a base de talonario.

Es curioso como en sistemas democráticos avanzados, como los de Reino Unido y Estados Unidos, los asuntos de interés popular -entre ellos el deporte y el entretenimiento- pueden constituirse como un asunto casi de Estado, que como mínimo pasa por el escrutinio del parlamento (representación misma del pueblo en la conducción del Estado). Varios ejemplos me vienen a la cabeza de Estados Unidos, como las negociaciones laborales en el deporte profesional que dieron lugar a la agencia libre (libre transferencia de jugadores) en 1975 -Major League Baseball- o las huelgas de la NBA y la NHL, o las discusiones antimonopolio de los contratos televisivos de la NFL; en Europa, la intervención "estatal" más célebre es el caso Bosman en 1995.

Pues bien, este grupo ad hoc de revisión del fúbol en Reino Unido emitió un informe con 27 recomendaciones para "sanear" la gestión económica y deportiva. Entre las más importantes se encuentran la limitación del endeudamiento a una proporción de los ingresos, para evitar que continúe el efecto "re-hipoteca" que tanto ha dado que hablar en los últimos meses debido a la crisis. Estas cuotas de deuda -y de gasto en personal, como se aplica en los Estados Unidos- buscan prevenir que los clubes y equipos se extralimiten a sus verdaderas posibilidades de negocio, para buscar logros deportivos. Como dato curioso que se cita, el Manchester United y el Chelsea al momento que jugaban la final de la Champions 2008 debían mil millones de libras esterlinas (£1.000.000.000). (http://www.sportbusiness.com/news/169253/uk-lawmakers-plan-limit-club-expenditure?utm_source=sbinsl&utm_medium=email&utm_campaign=apr21)

Otras propuestas que arroja el informe son la de revisar a profundidad los planes de negocio antes de las compraventas de clubes (el caso de la compra del Liverpool con deuda, es bastante ilustrativo de lo que no debería suceder), y se muestran a favor de la propuesta de FIFA del "6+5" para limitar la alineación de extranjeros. (http://www.google.com/hostednews/ap/article/ALeqM5h5OIEBkURq1SOs29gTVHyWvpub-wD97M5LL00)

No se cuál de las propuestas es más difícil de ejecutar -que se sometan a escrutinio las finanzas de los clubes o que se limite la alineación de extranjeros-, pero lo que si es cierto que todo cuanto pasa en lo deportivo, está obligado a nacer de lo económico...el talento cuesta dinero, punto.

Quizás los clubes españoles debieran hacerse una revisión, y por parte de la Liga y la RFEF -en el caso del fútbol-, y de la ACB y la FEB en el baloncesto, proponer un "Manual de Mejores Prácticas" para la gestión económica de entidades deportivas. Vamos, por eso de que cuando veas las barbas de tu vecino arder...

Rayde Luis Báez
Economista, Master en Banca & Finanzas, y Master en Gestión Deportiva

T.O.T.B! - Deporte en tiempo de Crisis, y otros tiempos

Se que puede sonar al tópico de moda, pero coyunturas como la actual deben siempre servir para la revisión de modelos y para el cambio a mejor. Es lo que intentan hacer algunos líderes mundiales en Londres estos días.

En el caso del deporte como industria es algo más bizarro. El consumo de entretenimiento -como el del coche nuevo, o las vacaciones de Semana Santa- suele considerarse como un gasto no esencial en la economía familiar; aunque en el tema de seguir y apoyar los colores de tu equipo, parece que se detiene todo tipo de razonamiento.

Sin entrar en matices -importantísimos- de calidad del producto/servicio relacionado al deporte, el individuo a la hora de elegir entre el cine en pareja, o la eliminatoria de Champions del Barça frente al Bayern, tiene clara su elección y su asignación presupuestaria. Y no es que sea un gustazo ver al Barça jugar -que lo es!-, sino que para el seguidor del Tenis que quiere ver a Nadal en Barcelona, el Conde de Godó también es innegociable.

Entonces, la cuestión no está en la Demanda, sino en la estructura en general. Y, ¿por qué me refiero a esto? Porque parece no creíble que las estructuras financieras del deporte profesional pasen por un momento de tan delicada situación. Y no es cosa de ahora, ya se veía venir (ver foto)

El caso del fútbol en España, es el más llamativo, pero no es el único. Cada deporte, en cada mercado -hay quienes más, y otros menos- han decidido acometer ajustes que permitan primero la sostenibilidad en el corto plazo, y la viabilidad a largo.

En la NBA y la NHL, por ejemplo, se plantea un reestructuración masiva de los precios de las entradas -abriendo así la necesidad de otras vías de ingreso- como se comenta en este artículo de Sports Business Journal (http://www.sportsbusinessjournal.com/article/61683).

Y es que los norteamericanos, que de gestión deportiva saben un rato, tienen claro que el deporte envuelve sentimientos, pero necesita de estabilidad económica. Y su estructura empresarial es bastante equilibrada respecto de las fuentes de ingresos: entradas a pabellones y arenas magníficas, centralización -y consiguiente optimización- de los contratos de medios (TV, Radio e Internet) a nivel nacional e internacional con libertad en la contratación local, marketing y merchandising de alta calidad, etc. Además de un producto/servicio de alta calidad percibida*. (*Nota: lo de la percepción de calidad viene porque es un hecho que hay equipos potentes y otros más justitos, pero el gran logro es establecer que en la cancha o campo de juego se mantenga -cuando sea posible- la incertidumbre del resultado, ya que el producto en si es la liga, y de eso también depende el éxito -económico y deportivo- individual de los equipos).

Lo que si está claro es que mientras los directivos de las entidades deportivas -que muchos provienen de sectores ajenos al entretenimiento- se apoyen en inflar las entradas y endeudarse para solventar problemas de corto plazo (http://es.eurosport.yahoo.com/02042009/47/liga-plantilla-valencia-podra-cobrar.html) el problema estructural se perpetuará, y probablemente solo se vuelva a hablar con la próxima crisis financiera -porque son cíclicas, y cada cierto tiempo toca una.

Hace falta un análisis serio, y sin dejar de pensar en los beneficios -aunque ahora sean un poquito menos- plantearse un esquema sostenible para TODOS los involucrados en la propiedad deportiva* (*Nota: con propiedad/es me refiero a las competiciones en si mismas y sus seguidores, no a los clubes o equipos). El balance competitivo y el equilibro económico que lo promueva deben nacer desde la propiedad, y no a base de la necesidad de los pequeños ni de las ansias de los grandes (http://www.sportbusiness.com/news/169131/recession-%E2%80%9Chelping%E2%80%9D-formula-one-entry-teams).

Al final han de sobrevivir los mejor preparados, y los más capaces de innovar.

Rayde Luis Baez
Economista, Master en Banca & Finanzas y Master en Gestión Deportiva

T.O.T.B! - El principio

La idea detrás de Think Outside The Ball está inspirada en las sensaciones que provoca el estado actual del deporte, en todas sus formas y manifestaciones, y la necesidad existente de una gestión profesional.

Iremos comentando noticias y situaciones de la cotidianidad deportiva internacional, y analizaremos las implicaciones para el negocio. Todo esto, desde nuestra perspectiva y conocimiento.

Eventualmente otros profesionales amigos de diversas ramas, también compartirán sus aportes y comentarios con nosotros.

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