lunes, 19 de septiembre de 2011

Preguntas sin respuestas...y respuestas que no tienen pregunta posible.



He querido tomarme mi tiempo para analizar la trascendencia de la clasificación, por parte de la Selección Dominicana de Baloncesto, al Torneo Pre-olímpico Mundial y la consiguiente medalla de bronce en el Torneo de las Américas.

Esta pausa de una semana me ha permitido ver, no sin asombro, que hay voces –algunas muy familiares- que esgrimiendo todo tipo de razones (lógicas y no) apelan a dar un plantón a la cita mundialista, declinando la participación.

No doy crédito. Parece que los dominicanos estamos “obligados” a la mediocridad y al derrotismo. Parece que solo funcionamos bien en el lamento y en lo que popularmente se conoce como “palo si boga, palo si no boga”…sin importar cual sea el empeño de la nueva Gerencia del equipo nacional, se levantan las dudas y las posibles recetas del fracaso. Si logramos asegurarnos el pase al Pre-olímpico Mundial, pasa bajo el radar mediático y se pone la mira en que debemos clasificarnos “si o si” a los Juego Olímpicos. Sin menospreciar el esfuerzo de nuestra selección, la tarea (que era titánica!) hubiese constituido una sorpresa. Aquí hago un aparte sobre la actuación arbitral, que aunque les llamen jueces, la justicia que imparten es una “justicia ponderada”. Me refiero al hecho de que los equipos internacionales, los equipos que son sede de eventos importantes, siempre cuentan con el beneficio de la duda a su favor. No podemos pretender disputar un partido cerrado contra Brasil (potencia donde las haya) sin contar con que el arbitraje al momento de dudar se incline por los de la samba. Todavía no estamos a ese nivel, ni deportiva ni institucionalmente.
Los equipos se ganan el respeto en la cancha y en los despachos…el respeto de los rivales, y el respeto de los árbitros.

Continuando con el absurdo debate de si debemos presentarnos al Pre-olímpico Mundial o no, yo daré mis 3 razones de por qué si:






  1. La Selección Dominicana de Baloncesto, tal cual han demostrado Southgate y All Star Sports Marketing, tiene la capacidad sobrada de autogestión y autofinanciarse, sin que eso represente ninguna carga económica a la FEDOMBAL, ni al Estado a través de MIDEREC. Más aún si lograse la meta de llegar a Londres 2012, tendría la capacidad de provocar beneficios excedentes y marginales que permeen al baloncesto femenino y de base. Los que abogan por que los recursos destinados a la Selección se empleen en las selecciones inferiores hacen uso de la más burda demagogia, porque en esta ocasión estos recursos han sido provistos totalmente del sector privado.




  2. El esfuerzo económico y de gestión realizado no tiene comparación con el esfuerzo personal, y de entrega del equipo. Ellos, los jugadores, abanderados de la ilusión del Pueblo Dominicano lograron extender la oportunidad y el sueño de que es posible llegar a los Juegos Olímpicos de Londres, y para ello todavía deben ir una vez más al campo de batalla. Sería de cobardes y de insuficientes mentales no intentar culminar lo que se comenzó en Mar del Plata. Y sería ALTA TRAICIÓN que los directivos de la Federación Dominicana de Baloncesto privaran al Pueblo Dominicano y a los jugadores que se entregaron en la duela de intentar alcanzar la gloria Olímpica.




  3. Debemos ir para evitar que se perpetúe la lacra de los viejos alquimistas del Deporte Dominicano. No presentarnos sería una afrenta a la FIBA, de esas que empequeñecen a uno como el nefasto Centrobasket 2010. No presentarnos refrendaría la creencia de que la República Dominicana no merece tan siquiera ser un actor de la escena baloncestística continental, mucho menos de la Mundial. Que la FEDOMBAL fuerce la no participación de la Selección Dominicana en el Pre-olímpico Mundial, con una clara maniobra de extinguir los recursos que bien han gestionado Southgate y All Star Sports Marketing, es una muestra más del pensamiento pueblerino de una gestión federativa que en su cometido de engrandecer la disciplina del baloncesto debe ya dejar paso a nuevos profesionales capaces de representar mucho más que dignamente la parcela institucional.


En vista de lo reñido que han estado otros torneos continentales, en especial el Eurobasket en el cual medallistas de talla Mundial como Alemania, Serbia y Turquía se han quedado sin ninguna oportunidad de llegar a los Juegos Olímpicos, es una desfachatez que perjudicaría incluso al baloncesto continental americano que puede ser menospreciado a favor de Europa, Asia o incluso África en el futuro cercano.

El pasado viernes 16 de septiembre, en un artículo del diario El Caribe (http://www.elcaribe.com.do/site/nacional/288046-la-gran-pregunta.html) se lanzaba la gran pregunta. De todas las respuestas, algunas más argumentativas que otras, y sin desmerecer las razones y convicciones de los que opinaron, creo que debemos hacer caso de alguien que ha estado en las lides del deporte internacional y que bien sabe el coste institucional de una no comparecencia. Me refiero a la opinión ofrecida por el Dr. José Joaquín Puello Herrera quien reconoce como todos que el gran primer paso se ha dado y toca ahora revalidar nuestra posición como representante del baloncesto americano.

Y no hablo de que tenemos mejores oportunidades ahora que antes, pues no creo que sea así. Y es que el Pre-olímpico Mundial será un torneo por tres plazas de 12 equipos, entre ellos Lituania, Grecia, Rusia y la sorpresa europea de la Antigua República Yugoslava de Macedonia (FYROM), contando también con los ya “Sospechosos Habituales” de Venezuela y Puerto Rico, y con combinados inciertos como Nueva Zelanda y Angola, ambos participantes en el Mundial 2010 celebrado en Turquía.

No será fácil, pero se tienen las herramientas necesarias para lograr la plaza. Solo hay que poner el mismo –e incluso más empeño- que en esta ocasión en Mar del Plata. Por lo que sé, los jugadores están dispuestos, la Gerencia lo está. Creo que al pueblo y los seguidores del baloncesto les hace ilusión. Con lo que llego a pensar, ¿a qué se debe el debate? ¿Por qué no estamos ya moviendo contactos para preparar las opciones del verano 2012?


Cabe recordar qeu la clasificación al Pre-olímpico Mundial, consiguiendo de paso la medalla de bronce, es el logro más grande de la disciplina en la historia del baloncesto dominicano. Este logro, junto con la plata en los Panamericanos de 2003, son las únicas luces en el sombrío transcurrir de 12 años de baloncesto nacional.

Rayde Luis Báez
Especialista en Gestión y Marketing Deportivo
Euroleague Basketball, Marketing & Partnership Manager

domingo, 13 de junio de 2010

T.O.T.B! - Yo, yo mismo y mi marca

Artículo publicado en la Revista Esforç de Junio-Julio 2010

Yo, yo mismo y mi marca

Por Rayde Luis Báez (Economista y especialista en Marketing Deportivo; Socio de la empresa SPORTHINK/Lead My Team. Síguelo en Twitter @SportingBull)

El patrocinio deportivo ocupa una buena parte de los 100 mil millones de euros que produce la industria deportiva anualmente, y muchas veces representa la mayoría de los ingresos del atleta. Por lo tanto, el deportista debe diseñarse, empaquetarse y venderse con éxito.

Una marca es la promesa de que un producto proveerá una serie de atributos, beneficios, servicios y experiencias de manera consistente a los consumidores. Un deportista profesional es en sí mismo una marca, construida a través de una identidad que se forja en los terrenos de juego y en las ideas de sus asesores. Y a su vez son los anunciantes que se apoyan en el deportista, los que buscan conectar con una audiencia que responde a los estímulos que éste transmite.

No obstante, la clave y tarea fundamentalmente importante es la del diseño de la identidad que esa marca debiese transmitir. Esto es clave porque no todas las celebridades deportivas, como Michael Jordan, llegan a convertirse en una “marca” (con todas las letras).

Es por ello que lo importante es el mensaje que transmite esa identidad. Cómo conecta con la audiencia. Y sobre todo, cómo puede hacer la conversión necesaria que permita capitalizar una y otra vez las asociaciones comerciales con la identidad.

Los deportistas deben buscar oportunidades de exposición a lo largo y ancho del abanico mediático, con el objetivo de continuar el proceso de aumentar el reconocimiento y la construcción de la identidad y la marca. Y ese proceso no tiene fronteras, porque en el Mundo actual no existen mercados lejanos, ni tan diferentes que los objetivos no puedan seguir una estrategia unitaria.

Deportistas tales como Andrés Iniesta (@andresiniesta8), Marcos Díaz (@marcos_diaz) o Danica Patrick (@DanicaPatrick) siempre han de aprovechar cada oportunidad para promover los aspectos e intereses remarcables de su vida; más allá del deporte, pasando por sus ambiciones, metas, prioridades y las interacciones comerciales que se acoplan a su vida, a través de sus patrocinadores.

Sin lugar a dudas, el objetivo es destacar y conectar. Tal cual sucede con la historia de portada de esta misma edición de Esforç (@Esforc). Es un llamado; una puesta en escena. Es una declaración de intenciones en toda regla. El excelente uso del lenguaje visual y el contexto que la historia subyacente quiere transmitir.

Le transmite al mercado (anunciantes y consumidores) mensajes múltiples sobre intensidad, excelencia, polivalencia, globalidad, compromiso y éxito. No se puede pedir más a una marca que lo englobe todo. Realmente, un paso en firme y adelante.

Cada interacción con la audiencia es un proceso nuevo y distinto, porque no hay medida universal, ni fórmulas ajenas aprovechables. El proceso es único y siempre es el mismo: definición de la identidad, establecimiento de la estrategia, comunicación del mensaje y promoción de la marca. Es un trabajo arduo las 24 horas del día, porque el individuo siempre es él y su marca, y la impronta que transmite.

sábado, 13 de febrero de 2010

T.O.T.B! - Money or sport? What's the real value of strategic decisions?

Trying to readjust to the European time, back from my trip to Santo Domingo, I can’t stop obsessing over the disjunctive situation that confronts strategic decisions and economic decisions in sports.

Where’s the point over which a decision maker decides to forego a specific amount of money over an opportunity where his sport, and as in many cases, his National Team will benefit from the best sporting opportunity?

So far the thought of the lack of objective character by some is overwhelming, although doesn’t deprive me of sleep.

I think more than ever, and specially in the Caribbean countries as Dominican Republic, is time for really prepared professionals taking over decision making positions in the sport organizing bodies and also in private initiatives.

Not always an “X” amount of money is the best deal. There are parallel benefits alongside monetary retributions, and in all cases there’s the opportunity cost (which is, for those who don’t have a clear sense of what it is, the value of the next-best choice available to someone who has picked between several mutually exclusive choices).

© 2002-2009 Stu. All Rights Reserved. www.stus.com



Rayde Luis Báez



B.Sc. in Economics, Master's in Banking and Finance, in Sports Management, and in Sports Marketing and Communication.

domingo, 31 de enero de 2010

T.O.T.B.! - ¿Cuánto vale una estrella?

Desde donde me encuentro, en mi casa de Santo Domingo, vivo con expectación estos días en los que logré escaparme del frío de Barcelona, y visito a mi familia –que hacía mucho tiempo que no la veía- con una diferencia abrumadora de 22 grados Celsius.

También vivo con alegría un acontecimiento sin precedentes en la historia del Deporte Dominicano: la selección de Al Horford al juego de estrellas de Dallas, el próximo 14 de febrero.

Esta noticia, que me tomó por sorpresa en ruta hacia Santo Domingo la mañana del viernes, es grande en muchos sentidos y formas. Sobre todo en lo que respecta (o debería significar para) al avance del baloncesto en República Dominicana.
Al Horford "donquea" sobre Zydrunas Ilgauskas (Lituania) y Anderson Varejao (Brasil).


Soy de opinión que esta elección al Juego de las Estrellas, es el 4 hito por categoría de importancia en la historia de la disciplina en nuestros dos tercios de isla; superado por poder ganar unos Juegos Olímpicos, poder ganar un Mundial y que Al pueda ganar un anillo de Campeón de la NBA. En ese orden preciso.

No obstante, internamente en las filas de la Federación no es hora de echar las campanas al vuelo por un mérito de Al, y del sistema que lo moldeó como el jugador que es: el norteamericano. Y es que sin descontar la alegría y el regocijo de ver a un hijo de esta tierra recibir este reconocimiento, debemos detenernos a pensar que lo único que este logro de Al factura al baloncesto dominicano es el boom de jóvenes que se lancen a las canchas a intentar ser como él.
Es ahí donde me planteo las siguientes preguntas: ¿Cuánto vale una estrella de la NBA? ¿Cuánto vale para su equipo y para la liga? ¿Cuánto vale para sus patrocinadores, y sus potenciales patrocinadores? ¿Cuánto vale para su Selección Nacional? ¿Y para el deporte nacional en general?

Así como la respuesta –desde el punto de vista del negocio- es: una estrella de la NBA vale cuanto el quiera valer; para una Federación Nacional, que vela por el desarrollo y el fortalecimiento de la disciplina en su país, la respuesta sería: para la FEDOMBAL, Al Horford vale lo que la FEDOMBAL esté preparado para hacer con una estrella de la NBA.

Este planteamiento me asusta un poco, ya que en septiembre nos dimos cuenta que la Federación Dominicana de Baloncesto puede hacer poco con un equipo dotado de buenos jugadores, dos excelentes jugadores de la NBA, y una estrella de la NBA.

En la gestión del deporte, las oportunidades –y los momentos precisos- son como agua que se ve pasar debajo de un puente.

Si preguntamos hoy, 31 de enero de 2010 (a casi 150 días de la finalización del Torneo FIBA Américas Pre- Mundial), no se sabe de las razones específicas de la no clasificación al Mundial –cuando todo parecía presagiar ese resultado-, tampoco se saben los detalles de gasto de la inmensa dotación económica de la que dispuso la FEDOMBAL para la participación en el Pre Mundial de Puerto Rico –de hecho no se sabe a ciencia cierta la situación de la deuda con FIBA Américas por el montaje del Pre- Mundial de 2005 en Santo Domingo-, no se sabe cuál es el plan de trabajo para este año 2010 (en el cual hay dos torneos importantes de cara al ciclo de Londres 2010: Centrobasket y Juegos Centroamericanos y del Caribe). Esto solo por hablar del masculino Sénior, ya que el femenino y las categorías inferiores de ambos sexos están en un letargo operacional que parece ser de agrado de todos.

En fin, como no se sabe nada, es mejor decir lo que sé: Felicidades Al por tu logro. Mi recomendación sería que este verano descanses y pienses en tu próxima temporada. De todas formas, no creo que una Federación inoperante te eche de menos, y además creo que tu y los otros 11 compañeros de selección se merecen un plan de trabajo y preparación adecuado al nivel que sobradamente demuestran.


Rayde Luis Báez

Licenciado en Economía, Master en Banca y Finanzas, en Gestión Deportiva, y en Marketing y Comunicación Deportiva

viernes, 13 de noviembre de 2009

T.O.T.B! - Como en casa, pero mejor...

El jueves 12 de noviembre podíamos leer en la prensa especializada las declaraciones del “gurú” del negocio televisivo, Jaume Roures (Mediapro), quien anunciaba la emisión del clásico Barça vs Real Madrid -domingo 29 de noviembre- en salas de cine a lo largo y ancho del territorio español. ENLACE

Aquellos que quieran vivir una experiencia diferente pueden acercarse a las salas de Yelmo, Cinesa y Kinépolis, y por el precio de una película podrán disfrutar del partido en formato agigantado, y necesariamente impactante. No obstante, esta idea no es del todo innovadora. Si bien es cierto que en España nunca se ha intentado, es curioso como la denominada mejor liga del Mundo llega tarde ante la iniciativa.

De acuerdo a una revisión rápida de la prensa deportiva internacional, he identificado que el partido clasificatorio al Mundial 2010 Ucrania vs Inglaterra del 10 de octubre pasado, además de haber sido transmitido a los hogares por Internet, se emitió en 11 salas pertenecientes a la cadena Odeon en Inglaterra. Más aún, esta iniciativa ha mutado a mejor con la emisión el pasado domingo 25 de octubre del primer partido de fútbol en el Mundo en ser proyectado en 3D, entre el América y el Guadalajara que fue disputado en el abarrotado Estadio Azteca del D.F. mexicano; seguidores de ambos clubes en Monterrey y Guadalajara pudieron seguirlo en directo y 3D en salas de cine locales, cortesía del Grupo Televisa (accionista de la Sexta en España).

Lo más curioso de toda la historia es que el primer deporte profesional en hacerlo fue el baloncesto, y en concreto la NBA. La Liga ha sido la pionera y precursora de esta alternativa ya que en febrero de 2007, con motivo de la celebración del Fin de Semana de las Estrellas en Las Vegas, organizó proyecciones privadas en 3D de alta definición -3D HD- para empresas relacionadas, patrocinadores y colaboradores. Así mismo, durante las finales de la NBA de 2007 entre San Antonio Spurs y los Cleveland Cavaliers, el partido No. 2 de la serie fue visto por más de 14.000 fanáticos en el Quicken Loans Arena (casa de los Cavaliers) en 3D HD, en cuatro pantallas de 18 metros. Posteriormente, en la temporada 2007-08 los Dallas Mavericks, propiedad de Mark Cuban (HDNet y Landmark Theater) emitieron el primer partido en 3D de alta definición -3D HD- en sala de cine, en el Landmark Theater de Dallas ante 500 fans.

A partir de entonces la utilización de esta calidad de emisión es de uso recurrente, tanto en salas de cine especializadas, como en sistemas domésticos capaces para ello.

De manera particular pienso que para explotar esta herramienta (proyección de partidos en alta definición en salas de cine) de “Out of Home Market”, existe un único deporte que cuenta con las características técnicas necesarias, la capacidad de espectáculo para el gran consumo -ej. para la televisión- y el arraigo a nivel internacional: el baloncesto.

Los gestores del espectáculo baloncestístico local (Liga ACB) y los que han posicionado la disciplina como un producto para el entretenimiento en toda Europa (Euroleague Basketball), han de tomar buena nota de lo que está pasando y adentrarse a una carrera que ya ha comenzado hace dos años y que precisamente sus homólogos norteamericanos dieron inicio: la carrera por la capitalización del tiempo y el espacio de ocio de los fanáticos cuando NO están ni en el estadio, ni están en casa.


Rayde Luis Baez
Economista, Master en Dirección y Gestión de Entidades Deportivas, Master en Marketing y Comunicación Deportiva.

lunes, 7 de septiembre de 2009

T.O.T.B! - Franklin Dwayne, Jack Michael y los demás...

A estas horas pensaba que estaría escribiendo sobre la clasificación de la Selección al Mundial de Turquía 2010, de su impacto económico y su relevancia deportiva. Nada más lejos de una realidad que ahora depende del lobby y los favores.

Honestamente, debo reconocer que la selección de este año me había ilusionado. Pero siendo serio debo también expresar lo que en mi opinión hace que este resultado sea de todo, menos extraño e inesperado. Para corroborar mi opinión me valdré de dos variables cuantificables y verificables: la edad y la experiencia.

Con esto no quiero insinuar que por ser uno de los cinco primeros equipos clasificados, que ligeramente superaba la media de los demás vimos mermada nuestra capacidad; que tampoco la diferencia con Canadá (media, 3 años menor) debe considerarse un factor limitante sino una demostración de arrojo por parte de ellos. Tampoco quiero apuntar a la inexperiencia por parte nuestra, ya que nuestros jugadores que se ganan la vida como profesionales de esto superan un listón mínimo que garantizan que el grupo –que no equipo- tenía las cualidades necesarias para estar ahí. De hecho, mis palabras no van dirigidas a ellos que se la juegan en la cancha, más bien a los que dirigen la estructura que los arropa.





Como ya mencioné en líneas anteriores, dentro de las cinco primeras clasificadas del Pre-mundial 2009, la selección nacional dominicana es –al igual que la argentina- una de las plantillas de mayor edad: 28 años de media. Pero este dato en sí mismo no es tan significativo como lo es la tendencia, inversa al resto, en cuanto a progresión de edad. Mientras Brasil, Argentina, Puerto Rico y Canadá muestran claramente una evolución post ciclo olímpico (Atenas 2004), República Dominicana registra un comportamiento acíclico propio de la política del “ven tú”, como veremos a continuación.


La generación base de esta Selección de Mayores es la que participó en el Mundial Sub-21 de Japón en 2001, donde quedamos cuartos por detrás de Argentina. Sin embargo solo tres componentes de aquella selección forman parte de la selección absoluta: Luis Flores, Carlos Morbán y Jack Michael Martínez. Cabe hacer el inciso de que en aquel torneo quedamos por encima de la España de José Manuel Calderón, Berni Rodríguez y Carlos Cabezas, los tres Campeones del Mundo en 2006.


El siguiente escalafón de la base sería el grupo que participó en el Torneo de las Américas Sub-21 de 2004 en Halifax, Canadá del cual no contamos con ningún jugador ni en la preselección. Esto último es más fácilmente entendible –pero no excusable- porque en esa época se produjo la explosión NBA de Latinoamérica, ya que en el Pre-mundial 2009 Brasil tampoco contó con ningún participante de esta generación, más si lo hizo Puerto Rico (dos jugadores), Argentina (1 jugador) y Canadá (1 jugador).


Esto son hechos importantes ya que la continuidad de los jugadores dominicanos de la base, que en categorías inferiores (menores de 19 años) a nivel de región ha tenido destellos aceptables, es inexistente a medida que escalan categorías.

La falta de continuidad dentro del Proyecto de Selecciones Nacionales (que le llaman así aunque se enfoca en la Selección de Mayores) provoca una tendencia más peligrosa, y que quizás si fue determinante en este torneo: la falta de rotación y rodaje de los jugadores. Esto choca de lleno a las creencias de que solo basta calidad NBA, ya que no siempre podremos contar con estos jugadores (casos ilustrativos: José Juan Barea de Puerto Rico y Dirk Nowitzki de Alemania).



Y es que, si bien no se duda de la garra y el talento individual, no es un secreto que la sangre fría necesaria en este tipo de citas se consigue con eso mismo, participando en este tipo de citas. La falta de continuidad de la base, la política del “ven tú” y la carencia de un marco ordenado (y por escrito) del compromiso de los seleccionables, a la hora de jugar nos pone en desventaja respecto a los demás. Para muestras, estos botones:
  • De la actual Selección Nacional de Brasil, 6 jugadores participaron en el Pre-olímpico de 2003, 7 jugadores participaron en el Pre-mundial de 2005 y 7 jugadores en el Pre-olímpico 2007. Asimismo, 8 jugadores (incluido el quinteto inicial) de la actual selección han participado en alguna de las tres citas mencionadas, como mínimo.
  • De la Selección Nacional de Argentina, 3 jugadores participaron en el Pre-olímpico de 2003, 5 jugadores participaron en el Pre-mundial de 2005 y 8 jugadores en el Pre-olímpico 2007. Asimismo, 8 jugadores (incluido el quinteto inicial) de la actual selección han participado en alguna de las tres citas mencionadas, como mínimo.
  • Por Puerto Rico, 3 jugadores participaron en el Pre-olímpico de 2003, 4 jugadores participaron en el Pre-mundial de 2005 y 7 jugadores en el Pre-olímpico 2007. Asimismo, 8 jugadores (incluido el quinteto inicial) de la actual selección han participado en alguna de las tres citas mencionadas, como mínimo.
  • De la actual Selección de Canadá, 1 jugador participó en el Pre-olímpico de 2003, 4 jugadores participaron en el Pre-mundial de 2005 y 7 jugadores en el Pre-olímpico 2007. Asimismo, 8 jugadores (incluido el quinteto inicial) de la actual selección han participado en alguna de las tres citas mencionadas, como mínimo.
  • En el equipo de la República Dominicana, 2 jugadores participaron en el Pre-olímpico de 2003, 4 jugadores participaron en el Pre-mundial de 2005 y 3 jugadores en los Juegos Centroamericanos y del Caribe 2006 (Rep. Dom. no participó en el Pre-olímpico 2007). Asimismo, 6 jugadores de la actual selección han participado en alguna de las tres citas mencionadas, pero solo dos del quinteto inicial indiscutible Francisco García y Luis Flores.

Es hora de que, independientemente FIBA nos invite al Mundial, se comience a planificar la concentración del verano próximo –con los NBA incluidos- para seguir haciendo equipo y comenzar a preparar el siguiente gran objetivo: Londres 2012. Para ello hay que pensar en aglutinar al equipo con mayor antelación, quizás algunos partidos en Europa (que sería deportivamente interesante y económicamente rentable) y establecer el trabajo anual como una cita fija, con independencia del torneo que se vaya a jugar.

Aparte de todo esto, la Federación Dominicana de Baloncesto necesita de una Dirección Deportiva de mayor alcance, que de importancia al baloncesto base y femenino, y de un esquema comercial que rentabilice el interés mediático en la Selección de Mayores y a su vez redistribuya esos recursos a todos los niveles de la estructura deportiva. No basta con las buenas intenciones, y hacen falta más personas capacitadas para llevarlo a cabo.

Nota: el nombre del artículo puede considerarse como un homenaje a los dos únicos jugadores que sin importar el entrenador, ni del torneo que se trate siempre están en disposición de vestir el uniforme nacional.

Rayde Luis Báez
Licenciado en Economía, con Maestrías en Banca y Finanzas, Gestión Deportiva y, Marketing y Comunicación Deportiva.

miércoles, 17 de junio de 2009

T.O.T.B! - La liquidez del "banquillo"

Ciertamente en esta época del año es cuando más me gusta seguir la prensa deportiva...rumores, fichajes, mentiras y desengaños...es el combustible del sentimiento del fanático. Además, no hay mucho más que hablar respecto de deportes (espero que en 24 horas el Barça de Xavi Pascual, Navarro, Andersen, y el resto del equipo se proclamen campeones de la ACB...se lo merecen).

Al margen de las pocas competiciones que valen la pena, el tema de los fichajes futbolísticos de este año ponen el dedo en la llaga de muchos. Mientras muchos nos encontramos en el paro o luchando por generar negocio, otros se dedican a "malgastar" (uso comillas porque es una verdad a medias) grandes cantidades de dinero...exagerado el fichaje de CR7, pero exagerado sería que el Barça pagase 50 millones por Villa + Mata, o que decida pagarle 9 millones a Valdés. No obstante, cada entidad deportiva es una empresa. Aquí hago un paréntesis.

El esquema legal que rige el deporte a través de las disposiciones para las Sociedades Anónimas Deportivas es una burla cuando vemos que los equipos que más endeudamiento tienen, más gastan y más generan recursos no se acogieron en su día a una Ley que tenía por objetivo sanear y aclarar cuentas.

Sigo con lo que decía. Sobre mi media verdad anterior, está claro que malgastar no es la palabra apropiada porque sabemos todos (los que están a favor y en contra) que en menos de 24 meses el Real Madrid recuperará todo lo que invertirá en Cristiano Ronaldo y Kaká con dos condicionantes relevantes: lo generarán ellos mismos, y lo generarán antes de cumplir con la mitad de los plazos de la inversión.

El giro sorprendente de esta historia es que para asegurar la liquidez necesaria para acometer las inversiones que acabo de citar -y las que vienen- el Real Madrid recibe de Caja Madrid y el Banco Santander créditos por la no despreciable suma de 150 millones de euros (a 75 millones por cabeza). Muchos se han quejado de que encima que estamos en crisis al R. Madrid le conceden un crédito, cuando al resto no nos cogen ni las llamadas en los bancos.

Ante todo esto solo quiero reflexionar: si el sistema financiero español niega créditos para primeras viviendas, para gastos operativos de PyMEs, para inversiones de capital de empresas industriales, fondos mínimos para autónomos, y un largo etcétera, ¿Pues cómo financia unas pocas operaciones futbolísticas de corto plazo, y por semejante cantidad? Probablemente la garantía de dichos créditos son los derechos televisivos del club -que percibe por ese concepto 183 millones de euros por temporada- u otros activos operativos.

A ver si las autoridades hacen valer sus "galones", y no es que prohíban o censuren al Madrid por este tipo de operaciones, que son legales y con sentido financiero, sino que recuerden que el dinero con el que se ha saneado a la banca española (y el cual prestan para fichar futbolistas los bancos) proviene de los contribuyentes, y el objetivo es el de que vuelva a los contribuyentes a través de la financiación y las inversiones productivas. De momento, 150 millones de euros crearán no más de 100 puestos de trabajo directos en la tienda del Real Madrid, por la previsión de avalancha una vez salgan las nuevas camisetas...las cuentas me dicen que cada puesto nuevo de trabajo habrá costado 1,5 millones de euros.

Rayde Luis Báez
Economista, Master en Gestión Deportiva, y Master en Marketing y Comunicación Deportiva