T.O.T.B! - La liquidez del "banquillo"

Ciertamente en esta época del año es cuando más me gusta seguir la prensa deportiva...rumores, fichajes, mentiras y desengaños...es el combustible del sentimiento del fanático. Además, no hay mucho más que hablar respecto de deportes (espero que en 24 horas el Barça de Xavi Pascual, Navarro, Andersen, y el resto del equipo se proclamen campeones de la ACB...se lo merecen).

Al margen de las pocas competiciones que valen la pena, el tema de los fichajes futbolísticos de este año ponen el dedo en la llaga de muchos. Mientras muchos nos encontramos en el paro o luchando por generar negocio, otros se dedican a "malgastar" (uso comillas porque es una verdad a medias) grandes cantidades de dinero...exagerado el fichaje de CR7, pero exagerado sería que el Barça pagase 50 millones por Villa + Mata, o que decida pagarle 9 millones a Valdés. No obstante, cada entidad deportiva es una empresa. Aquí hago un paréntesis.

El esquema legal que rige el deporte a través de las disposiciones para las Sociedades Anónimas Deportivas es una burla cuando vemos que los equipos que más endeudamiento tienen, más gastan y más generan recursos no se acogieron en su día a una Ley que tenía por objetivo sanear y aclarar cuentas.

Sigo con lo que decía. Sobre mi media verdad anterior, está claro que malgastar no es la palabra apropiada porque sabemos todos (los que están a favor y en contra) que en menos de 24 meses el Real Madrid recuperará todo lo que invertirá en Cristiano Ronaldo y Kaká con dos condicionantes relevantes: lo generarán ellos mismos, y lo generarán antes de cumplir con la mitad de los plazos de la inversión.

El giro sorprendente de esta historia es que para asegurar la liquidez necesaria para acometer las inversiones que acabo de citar -y las que vienen- el Real Madrid recibe de Caja Madrid y el Banco Santander créditos por la no despreciable suma de 150 millones de euros (a 75 millones por cabeza). Muchos se han quejado de que encima que estamos en crisis al R. Madrid le conceden un crédito, cuando al resto no nos cogen ni las llamadas en los bancos.

Ante todo esto solo quiero reflexionar: si el sistema financiero español niega créditos para primeras viviendas, para gastos operativos de PyMEs, para inversiones de capital de empresas industriales, fondos mínimos para autónomos, y un largo etcétera, ¿Pues cómo financia unas pocas operaciones futbolísticas de corto plazo, y por semejante cantidad? Probablemente la garantía de dichos créditos son los derechos televisivos del club -que percibe por ese concepto 183 millones de euros por temporada- u otros activos operativos.

A ver si las autoridades hacen valer sus "galones", y no es que prohíban o censuren al Madrid por este tipo de operaciones, que son legales y con sentido financiero, sino que recuerden que el dinero con el que se ha saneado a la banca española (y el cual prestan para fichar futbolistas los bancos) proviene de los contribuyentes, y el objetivo es el de que vuelva a los contribuyentes a través de la financiación y las inversiones productivas. De momento, 150 millones de euros crearán no más de 100 puestos de trabajo directos en la tienda del Real Madrid, por la previsión de avalancha una vez salgan las nuevas camisetas...las cuentas me dicen que cada puesto nuevo de trabajo habrá costado 1,5 millones de euros.

Rayde Luis Báez
Economista, Master en Gestión Deportiva, y Master en Marketing y Comunicación Deportiva

T.O.T.B! - Lo dijo Bavetta...en Twitter!

Es inusual que escriba a estas horas, pero he pasado más tiempo de la cuenta "surfeando" al red. Más concretamente, socializando en Facebook y en Twitter (mi última gran pasión), y de eso van estas líneas.

Siempre se dice que el deporte está en crisis económica y que, salvo los grandes clubes, cada temporada es menos viable para las pequeñas entidades mantener el nivel. Diversas razones pueden concurrir para que este sea el panorama general, pero en mi opinión hay un gran vacío creativo a la hora de abordar a las masas sociales y fanáticos.

Mientras la batalla de los politonos y juegos para móviles se desata también entre las ligas, clubes y estrellas, en otros mercados van varios pasos por delante y ya se encuentran inmersos en la resolución de la gran incógnita del deporte moderno: ¿cómo atrapar al fanático elusivo? (Recomiendo el siguiente libro: "The Elusive Fan: Reinventing Sports in a Crowded Marketplace")

Parte de la respuesta a esta pregunta tiene conección con el título de este blog. Las propiedades deportivas necesitan ser parte de la cotidianidad de los fanáticos, y no basta con tener un producto atractivo. Hace falta conectar con la masa crítica a la cual ese producto se dirige de todas las maneas posibles, que sean -aquí el truco- las más eficientes económica y tecnológicamente.

La utilización de las nuevas tendencias tecnológicas en materia de contacto, expansión e interactividad es la salida para que tanto entidades, como figuras del deporte abran nuevas (y expandan las existentes) posibilidades de negocio.

La idea de este blog es anecdótica y curiosa...al leer los tweets, me topé con uno de Dick Bavetta (ilustre árbitro de la NBA, que a sus 69 años sigue al primer nivel!) que dice lo siguiente, en respuesta a un tweet previo de un fan español (ver foto): "No veo mucho baloncesto europeo, aunque España produce gran talento. Además de los que están en la NBA, me gusta Ricky Rubio"...es su momento, hasta cuenta con los buenos ojos de los árbitros el crack de El Masnou!

T.O.T.B! - Dopaje Financiero

Como concepto, el término “dopaje” se refiere a toda medida que pretende modificar, de un modo no fisiológico, la capacidad de rendimiento mental o físico de un deportista, así como eliminar, sin justificación médica, una enfermedad o lesión, con la finalidad de poder participar en una competición deportiva.

Pues bien, ayer día 20 de abril el "All Party Parliamentary Football Group" (Grupo Parlamentario Multipartidista para el Football) -órgano sin poder de decisión legislativa en el Reino Unido, pero con capacidad ad hoc- emitió un informe de su revisión durante un año de las finanzas y el gobierno corporativo del fútbol inglés, en el cual acusó a clubes como el Manchester United, el Chelsea y el Liverpool de "Dopaje Financiero" (http://es.eurosport.yahoo.com/20042009/47/premier-league-united-acusado-dopaje-financiero.html). Acuñaron este concepto por la artificialidad del éxito deportivo a base de talonario.

Es curioso como en sistemas democráticos avanzados, como los de Reino Unido y Estados Unidos, los asuntos de interés popular -entre ellos el deporte y el entretenimiento- pueden constituirse como un asunto casi de Estado, que como mínimo pasa por el escrutinio del parlamento (representación misma del pueblo en la conducción del Estado). Varios ejemplos me vienen a la cabeza de Estados Unidos, como las negociaciones laborales en el deporte profesional que dieron lugar a la agencia libre (libre transferencia de jugadores) en 1975 -Major League Baseball- o las huelgas de la NBA y la NHL, o las discusiones antimonopolio de los contratos televisivos de la NFL; en Europa, la intervención "estatal" más célebre es el caso Bosman en 1995.

Pues bien, este grupo ad hoc de revisión del fúbol en Reino Unido emitió un informe con 27 recomendaciones para "sanear" la gestión económica y deportiva. Entre las más importantes se encuentran la limitación del endeudamiento a una proporción de los ingresos, para evitar que continúe el efecto "re-hipoteca" que tanto ha dado que hablar en los últimos meses debido a la crisis. Estas cuotas de deuda -y de gasto en personal, como se aplica en los Estados Unidos- buscan prevenir que los clubes y equipos se extralimiten a sus verdaderas posibilidades de negocio, para buscar logros deportivos. Como dato curioso que se cita, el Manchester United y el Chelsea al momento que jugaban la final de la Champions 2008 debían mil millones de libras esterlinas (£1.000.000.000). (http://www.sportbusiness.com/news/169253/uk-lawmakers-plan-limit-club-expenditure?utm_source=sbinsl&utm_medium=email&utm_campaign=apr21)

Otras propuestas que arroja el informe son la de revisar a profundidad los planes de negocio antes de las compraventas de clubes (el caso de la compra del Liverpool con deuda, es bastante ilustrativo de lo que no debería suceder), y se muestran a favor de la propuesta de FIFA del "6+5" para limitar la alineación de extranjeros. (http://www.google.com/hostednews/ap/article/ALeqM5h5OIEBkURq1SOs29gTVHyWvpub-wD97M5LL00)

No se cuál de las propuestas es más difícil de ejecutar -que se sometan a escrutinio las finanzas de los clubes o que se limite la alineación de extranjeros-, pero lo que si es cierto que todo cuanto pasa en lo deportivo, está obligado a nacer de lo económico...el talento cuesta dinero, punto.

Quizás los clubes españoles debieran hacerse una revisión, y por parte de la Liga y la RFEF -en el caso del fútbol-, y de la ACB y la FEB en el baloncesto, proponer un "Manual de Mejores Prácticas" para la gestión económica de entidades deportivas. Vamos, por eso de que cuando veas las barbas de tu vecino arder...

Rayde Luis Báez
Economista, Master en Banca & Finanzas, y Master en Gestión Deportiva

T.O.T.B! - Deporte en tiempo de Crisis, y otros tiempos

Se que puede sonar al tópico de moda, pero coyunturas como la actual deben siempre servir para la revisión de modelos y para el cambio a mejor. Es lo que intentan hacer algunos líderes mundiales en Londres estos días.

En el caso del deporte como industria es algo más bizarro. El consumo de entretenimiento -como el del coche nuevo, o las vacaciones de Semana Santa- suele considerarse como un gasto no esencial en la economía familiar; aunque en el tema de seguir y apoyar los colores de tu equipo, parece que se detiene todo tipo de razonamiento.

Sin entrar en matices -importantísimos- de calidad del producto/servicio relacionado al deporte, el individuo a la hora de elegir entre el cine en pareja, o la eliminatoria de Champions del Barça frente al Bayern, tiene clara su elección y su asignación presupuestaria. Y no es que sea un gustazo ver al Barça jugar -que lo es!-, sino que para el seguidor del Tenis que quiere ver a Nadal en Barcelona, el Conde de Godó también es innegociable.

Entonces, la cuestión no está en la Demanda, sino en la estructura en general. Y, ¿por qué me refiero a esto? Porque parece no creíble que las estructuras financieras del deporte profesional pasen por un momento de tan delicada situación. Y no es cosa de ahora, ya se veía venir (ver foto)

El caso del fútbol en España, es el más llamativo, pero no es el único. Cada deporte, en cada mercado -hay quienes más, y otros menos- han decidido acometer ajustes que permitan primero la sostenibilidad en el corto plazo, y la viabilidad a largo.

En la NBA y la NHL, por ejemplo, se plantea un reestructuración masiva de los precios de las entradas -abriendo así la necesidad de otras vías de ingreso- como se comenta en este artículo de Sports Business Journal (http://www.sportsbusinessjournal.com/article/61683).

Y es que los norteamericanos, que de gestión deportiva saben un rato, tienen claro que el deporte envuelve sentimientos, pero necesita de estabilidad económica. Y su estructura empresarial es bastante equilibrada respecto de las fuentes de ingresos: entradas a pabellones y arenas magníficas, centralización -y consiguiente optimización- de los contratos de medios (TV, Radio e Internet) a nivel nacional e internacional con libertad en la contratación local, marketing y merchandising de alta calidad, etc. Además de un producto/servicio de alta calidad percibida*. (*Nota: lo de la percepción de calidad viene porque es un hecho que hay equipos potentes y otros más justitos, pero el gran logro es establecer que en la cancha o campo de juego se mantenga -cuando sea posible- la incertidumbre del resultado, ya que el producto en si es la liga, y de eso también depende el éxito -económico y deportivo- individual de los equipos).

Lo que si está claro es que mientras los directivos de las entidades deportivas -que muchos provienen de sectores ajenos al entretenimiento- se apoyen en inflar las entradas y endeudarse para solventar problemas de corto plazo (http://es.eurosport.yahoo.com/02042009/47/liga-plantilla-valencia-podra-cobrar.html) el problema estructural se perpetuará, y probablemente solo se vuelva a hablar con la próxima crisis financiera -porque son cíclicas, y cada cierto tiempo toca una.

Hace falta un análisis serio, y sin dejar de pensar en los beneficios -aunque ahora sean un poquito menos- plantearse un esquema sostenible para TODOS los involucrados en la propiedad deportiva* (*Nota: con propiedad/es me refiero a las competiciones en si mismas y sus seguidores, no a los clubes o equipos). El balance competitivo y el equilibro económico que lo promueva deben nacer desde la propiedad, y no a base de la necesidad de los pequeños ni de las ansias de los grandes (http://www.sportbusiness.com/news/169131/recession-%E2%80%9Chelping%E2%80%9D-formula-one-entry-teams).

Al final han de sobrevivir los mejor preparados, y los más capaces de innovar.

Rayde Luis Baez
Economista, Master en Banca & Finanzas y Master en Gestión Deportiva

T.O.T.B! - El principio

La idea detrás de Think Outside The Ball está inspirada en las sensaciones que provoca el estado actual del deporte, en todas sus formas y manifestaciones, y la necesidad existente de una gestión profesional.

Iremos comentando noticias y situaciones de la cotidianidad deportiva internacional, y analizaremos las implicaciones para el negocio. Todo esto, desde nuestra perspectiva y conocimiento.

Eventualmente otros profesionales amigos de diversas ramas, también compartirán sus aportes y comentarios con nosotros.

Muchas gracias, y bienvenidos a nuestro experimento!